一个管理措施是否管用，最终还是要看具体的执行情况以及执行结果。ERP管理系统现在主要流行的实施方式有两种：

    “蹲点式”实施

    这种实施方式就是实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里，帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。

    也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。

    “滚动式”实施

    这种方式也叫做流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度

    。这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。

    相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。

    可以看出，蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点，但是能够保证项目相关工作，提高项目的整体进度和效果。

读过这篇文章的人还读过：

酒店如何不花一分钱，大幅提升曝光度？

浅析ERP与库存

办公OA系统是什么？有什么用？