随着ERP管理系统实施浪潮的袭来,各个领域企业都争相实施ERP管理系统,希望通过ERP能够提高企业的管理水平,给企业带来更高的效益。但不是所有的企业在使用以后都有一个好的效果,这是为什么?
只图省事,不图实用
对于一些企业领导来说,由于对ERP管理系统缺乏充分认识,力求多快好省,为了不违背领导的意思,项目负责人则盲目落实,从而导致ERP管理系统看上去见效快,但是长远考虑并不乐观。
分段实施,循序渐进
根据相关经验总结,把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候,要把ERP管理系统做一个整的规划,把ERP管理系统一期、二期要上的模块都一一罗列出来,同时可以对模块进行分期购买,从而减少项目的风险,一旦发现软件不合适,可以立即终止协议。
同时分期实施,合理控制一期项目的规模,ERP的项目见效也较快,能够使得企业从上到下尽快看到ERP管理系统的实施成果。当然值得注意的是,在项目规划的时候要有统一的规划,因为分期实施的各个模块功能需要有机的集成到一起,不然就会人为的造成信息孤岛现象,那么企业就得不偿失了。
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