项目管理的主要任务有哪些？

1、项目范畴定位

为了达到项目的预期要求，对项目的整体范畴要进行管理，包括项目边际的定义、内容的修整等等。

2、项目时间管控

为了保证项目能够在既定时间内完成，需要对项目的进度安排、活动顺序、阶段效果评估等等做出精细的管控。

3、项目财务核算

为了保证项目的实际成本在预算成本内，需要完成合理配置资源、时刻掌握阶段性的项目财务状况。

4、项目质量保证

为了确保项目按照客户的要求达到相应的质量，需要完成一些列的管理任务，包括质量计划、质量控制等等任务。

5、人员工时管理

为了清楚地了解项目中人员的分工情况和每个员工对应项目消耗的时间，需要完成组织规划、团队人员安排和项目分配等任务。

6、项目及时沟通

为了保证项目实施过程中，项目数据能够最大化的传递，并消除信息孤岛，需要完成沟通及时和数据收集、整理、传输等任务。

7、项目风险控制

项目会设计到许多不可知的因素，会使得项目会产生风险。需要完成预先进行风险预定义、风险应对策略、风险后控制等任务。

8、项目的整合

为了确保各个项目能够有条不紊的开展、协调，需要对全局性的项目管理进行把控，需要完成项目集成计划的制定、实施和调控等任务。

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