人力资源管理阶段,要求绩效管理、培训发展、职业规划等

为了更好的管理和激励员工，HR工作者需要为企业建立一套完善的绩效管理体系，而不仅仅局限在过去的绩效考核阶段，从而使企业的绩效管理更加科学化、系统化。另外，市场竞争越来越激烈，员工的能力将成为企业取得竞争优势的关键。培训是提高员工能力与技巧的一个很好的途径。

因此，HR人员需要结合员工的实际需求，建立一套科学的培训发展方案。随着员工对职业生涯的关注，职业生涯规划体系的建立也是HR管理者的工作之一。通过职业生涯规划，找出员工的个人资源与企业的最佳组合。让员工能力得到最佳发挥，也是企业得到最大的回报。

与此同时，HR人员在实施这些工作的过程中也会逐渐感到，工作量已经越来越大，因此需要将HR工作进行E化。

更高的要求，包括：绩效管理、培训发展、生涯规划、EHR等。此时的HR人员应该具备相应的规划和统筹能力，对公司的人员素质起到一定的控制能力。

然而，这个阶段的人力资源管理工作仍然处在一个支持部门的地位，所做的绩效管理、培训等工作也都是应公司其他业务部门的需求而设定的，并未能与企业的战略有效的结合，从而难以从战略的高度去指导其他部门HR管理工作。

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