人力资本管理

当企业的HR部门已经成为企业高层的核心幕僚时，人力资源管理的职能就会逐步转变成为人力资本优化的职能。

HR部门的工作重点也将转向提升企业的人力资本。 所谓提升人力资本，及将企业中资质高、业绩好的人员比例提高。

为了提升企业的人力资本，处于6位置的人员将会被淘汰，HR部门需要致力于保留位于1位置的人员，并对2、3位的人员进行知识、技能或资质的培训，从而逐步增大企业人力资本的比例。 为了实现策略性人力资本管理必须完成3方面工作。

首先，需要有一套的资质体系，确定各岗位所需的资质。

另外，企业的培训体系也需要做出适当调整，它已经不仅仅是对原有的知识和技能的补充，而应是建立在知识、技能、资质三方面基础上的系统化培训，从而为企业培养出更多的人力资本。

最后，还要建立科学完善的绩效管理体系。

透过这三方面的合理整合，才能为企业创造更高的人力资本。, 为了更好的达成这些工作，企业需要统计组织的战略性人才齐备率（战略岗位的人数与总人数的比例）和战略性技能齐备率（战略技能的数目与总技能数目的比例）。

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