项目型企业的核心业务即以项目为主要工作形式开展，项目的进度、质量、成本直接关系到企业的营收情况。为了做好项目成本核算，必须从项目制度上进行规范，工具上进行落实。

如何实现精细化项目成本核算？

（一）在项目成本控制方面，要做到以下几点：

1、项目的费用要进行分类，及时统计各项费用的实际成本，与预算成本做比较，及时发现成本超出情况，全程控制项目成本。

2、及时准确结算员工工时、材料费、直接费用等，挖掘成本控制的潜力。

3、及时记录项目进度，掌握项目开展情况。

4、全面汇总项目数据，及时统计报表。

（二）如何通过项目财务核算软件落实以上制度：

1、员工及时通过系统提交的工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单。

2、系统自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员及时了解成本偏差。

3、系统提供多种收入结算方式，帮助项目运营人员快速结算项目收入，及时把项目投入转化为项目产出，改善企业现金流。

4、系统支持财务会计人员处理应收账款、应付账款、费用报销、薪资福利、现金收付等日常会计业务。

5、通过智能监控图表(BI)实时展现企业债权、债务以及现金流，有效管控企业财务风险。

6、系统与国际主流的财务会计软件集成，项目成本核算软件帮助用户实现一体化企业管理解决方案。

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