应该看到，在现代企业管理模式下，采购管理的思想、方式和技术要求发生的相应变化。近年来，企业积极探索新的采购方式，其中，比较有影响、值得关注的采购方式有以下几种：

1．统合采购

在传统购销管理模式下，采购、库存、配送、销售等相互分离，各自独立，缺乏有效的配合，难以形成总体最佳的效果。现代企业认识到上述问题，采用了统合采购的模式，即跨越单一的采购活动，将采购与企划、财务、库存、销售等活动紧密连结起来，在统一考虑品质、价格、成本、时间、地点等因素的基础上解决采购问题，采购管理的范围和领域大大扩展了。

2．国际采购

在经济全球化推动下，企业国际化经营发展迅猛，采购的国际化方兴未艾。仅以中国市场为例，到2001 年，外商投资商业企业销售额已占到我国社会消费品零售总额的 5 % ，而且这一趋势有增无减。这些大型零售集团不仅在世界各地直接投资办企业，开展国际销售，而且建立全球最佳采购和供应体系，实行国际采购。比如，世界零售业的巨头把供应枢纽——全球采购中心迁到中国内地。沃尔玛的全球采购中心于 2001 年底从香港地区迁到深圳。家乐福不仅在上海设立全球采购中心，而且计划再建立 1 0个区域性全球采购中心。麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购中心。翠丰集团也在上海建立了采购中心。这些跨国零售集团在中国的采购规模日益扩大，2001年，沃尔玛的商品采购额达到103 亿美元，家乐福为35 亿美元，麦德龙为50 亿元人民币，而同期中国零售额最大的零售集团上海联华的总销售额还不到9 0 亿元人民币。

3．信息采购

在信息技术的推动下，采购管理的电子化、信息化和网络化趋势十分显著。传统的人力作业的采购方式不能满足现代企业运营的需要，它不仅效率低、用工多、成本高、差错多，而且不能解决多品牌、小批量、地区分散、集中调配和适时、适量采购的要求。以CIM(Computer IntegratedManufacturing)为典型的利用通信网络手段的信息采购有效地解决了上述问题，并成为现代采购管理发展的重要趋势。

4．定制采购。

现代流通企业极大地提高自身的市场独立性，减少了对厂家供货的依赖，改变了传统的厂家制造什么零售商就采购什么的做法。一些有实力的零售商建立起以销售为导向的定制采购模式，即根据顾客的需求向厂家提出采购清单，发展大规模商业定制（贴牌生产）。定制采购的商品以商业品牌商品为主（PB 商品），所谓PB 商品是与N P 商品相对应的概念，是由商业企业自主开发的品牌，这些商品从企划、设计等环节就有零售商参与，以零售商的品牌销售。定制采购的商品以日用品、低档品和大众品为主，以价廉赢得市场。

5．共同采购

共同采购是近年来发展起来的新型采购方式，是指几家零售商联合向批发商或厂家采购相同的商品。共同采购比单一采购有很多优点，比如由于增加了采购量，增强了讨价还价的能力，降低了采购成本，提高了商品竞争能力；由于实行有计划的发货和配送，设施等得到综合利用，既减少了库存也降低了物流成本；由于采购量大，厂家愿意为零售商独立开发产品等。

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