随着人力资源成本的提高，提升员工工作饱和度，有效分配和利用人力资源，是摆在每个企业面前的管理难题。

尤其是以项目为核心业务的公司，通常项目参与人员的成本通常都较高，而且很难客观的进行考核。

目前，越来越多的项目型企业选择通过统计员工工时来解决这个管理难题。

工时通常从两个维度进行统计，即员工维度和项目维度。员工维度是统计每一个员工一段时间内分别在每个项目上的工时投入。

项目维度是统计一个项目一段时间内每个参与项目的员工在该项目的投入。不同的统计方式，分别实现对员工和项目的考核。

工时管理系统主要能够帮助企业实现以下价值：

1、提升员工工作效率，提高员工工作饱和度；

2、有效管控项目进度，节省项目人力成本支出；

3、通过对员工工时进行审核，掌握员工的忙闲情况，减少项目成本支出；

4、实时有效的掌控、统计和分析项目（或员工）总工时及人工成本；

5、加强或改善对异地分公司，包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理；

6、让员工进行项目工时填报更加简单和快捷，工时管理系统让管理者可以及时客观的了解员工的工作情况并完成审核和确认；

7、让员工更加高效的完成项目工时记录、审核和统计分析操作，节约员工操作时间。

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