在电力企业承担着各种项目。由于电力企业项目具有复杂性、多变性和持续运行性的特点,一般的管理系统很难胜任。因此，电力企业借助大唐思拓任务项目管理系统信息化的手段，有效的任务项目管理是保证电力企业项目成功的重要基础。

电力企业通过实施大唐思拓电力任务项目管理系统不仅实现任务的日常管理，即可以统一布置任务、各部门分解至具体责任人、责任人实时反馈进展情况、各级领导可根据进度情况实时发表新的指示、提交验收实现闭环管理，并且自动形成任务完成率、超期率等统计数据，从而能提高执行效率，又方便了执行过程监督，从而提高执行力。而且再结合手机移动功能实现全员、全过程、全方位、全天候的任务管理，大大提升整个电力企业管理水平和执行力水平。

大唐思拓电力任务项目管理系统功能：

1.以企业现有制度与标准为基础，全面梳理提炼各管理岗位的定期工作，固化在任务项目管理信息系统中，通过系统定期触发提醒，跟踪执行，强化例行工作执行率管理。

2.建立任务管理信息模块，通过任务下达、接收、分派、办理、反馈、验收等实现对所有工作任务和计划的标准化、流程化管理，做到凡事有据可依、凡事有证可查，凡事有人负责，凡事有人监督，进展情况实时反馈。

3.设置任务完成率、任务完成及时率等指标，结合长沙公司现有绩效考核制度，加强对任务执行率的考核，从而倒逼任务执行率的提升。

4.通过设置完成时间，超期任务自动标注颜色。

5.任务不验收不关闭，解决长期任务被人遗忘，不了了之的情况。

6.任务下达时可指定任务紧急程度，验收时可对完成情况质量打分。

7.设置公告功能，相关会议通知实时发送至各人员客户端及微信上。

8.建设项目管理模块，实现对项目管理的整体化、任务化、看板化管理。

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