在项目管理过程中，主要需要考虑到五大要素，分别为成本、质量、进度、功能、持续发展力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目团队做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。

以IT类项目为例，介绍项目管理的五大因素如何发挥作用。

1、成本

在成本方面，分为人工成本、差旅成本、采购成本、外包成本、分摊成本等。由于项目型企业的核心是人工，所以其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本。人工成本的确定需要考虑到用户需求，根据对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。

2、质量

在质量方面，关键依然是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。一个项目的价值和利润范围决定了设计评审、代码review、单元测试、性能测试的必要性。对于项目价格高、项目未来发展前景较好的项目，可以适当追求较高质量，反之质量要求可以适当降低。

3、进度

在进度方面，首先在计划阶段要先确定好几个关键的时间节点，最重要的是初验时间和收款时间，另外就是首个版本发布时间、需求调研时间、终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

4、功能

在功能方面，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。

5、持续发展力

在持续发展力方面，一个项目的好坏，除了对外满足客户的需求外，对内考量是否有进一步利用的价值。

项目的对内价值包括是否可借这个项目发展内部的人员，增加内部技术的积累，尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备，是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制，这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

读过这篇文章的人还读过：

服装企业管理系统可以为企业是实现哪些管理

人力资源管理工具规划企业人员职业发展

这12项费用扣除的比例你清楚吗？