目前企业按照提供服务和提供产品可分为项目型企业和产品型企业，其中项目型企业主要有建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研等细分行业。项目的过程往往覆盖策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作，需要专业化高级人才。所以针对高级人才的团队管理也与普通的企业管理明显不同。

项目管理系统，是专门提供给项目管理者管理项目的系统软件，它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在使用系统之前，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、项目部、销售部等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理系统一般运用在什么行业？

目前项目管理系统已广泛应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业等行业。在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

项目管理系统是把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

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