项目管理对于以项目为核心业务的公司来讲是至关重要的，项目管理水平的高低直接关系到公司的发展。项目管理不单纯只是管理项目，更涉及到与项目相关的人、财、物，是一个全面的管理过程。

为什么公司要使用项目管理软件？

项目管理软件是以信息化管理为基础，整合企业的整个业务流程，进行事先计划、事中控制、事后追踪，并最终实现降低成本、提高效率、扩大效益的目标，这种新的管理模式和业务流程，可以帮助企业改良原有的管理模式与业务流程，是对企业所有的资源与活动进行优化配置与效率管理的最佳解决方案。

从操作角度来看，项目管理软件是将项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目跟踪项目验收、项目费用融为一体，真正的实现对项目全方位的监控和管理，为项目有效的实施提供了决策数据的支持，帮助项目科学的管理。

从涉及内容来看，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、采购管理、财务等方面，管理的重点一般以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户满意度为目标。

管理贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算，前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理，确保了工程利润目标的逐步实现。

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