距离春节刚过去1个多月，以京东、百度、美团、滴滴、网易为首的互联网企业频繁爆出裁员的传闻。虽然一次次的谣言均被官方的各种理由辟谣，但是各种事实却证实了如今的互联网行业确实正在面临各种各样的窘境。

2月初，网易的多位内部员工透露，网易正在集中调整组织架构，被优化的不止网易严选，网易云音乐甚至网易考拉都有员工进入优化名单。有网易内部员工表示，网易严选是从农历春节前夕就开始进行了裁员，裁员比例在30%-40%左右；网易味央裁员也发生在农历春节前，裁员比例接近50%；教育产品部则计划从300人裁至200人以下；公关部也进行了40%左右的裁员。

2月15日滴滴CEO程维，宣布将对非主业进行“关停并转”，对岗位重叠和绩效不达标的员工裁减2000人左右，比例占到全员的15%。

2月19日，京东证实将淘汰10%副总裁级别以上高管，预计涉及高管近百人。

相比2018年互联网公司还在以人员优化而不是裁员来指代架构的调整，现在这些公司直接采取了“暴力”裁员，甚至有的创业公司一度宣传“996”的工作制的方式来度过2019年度的“寒冬”时期。

对比几年前的我们，依旧处于中国经济快速发展的增长期，也习惯了不停迸发的各种风口，所以我们理所相当的认为每年的涨薪升职甚至是奖金的都应该“积极向上”。

放眼如今，裁员潮仿佛成为了中国公司发展过程中的必修课。他们可以在这堂课中学到如何处理危机，如何更好地处理与员工的关系，如何理解公司在社会中的价值与责任，这是一道难关，也是一场考验。

裁员是正常的企业行为，只要操作规范、不违法不违规，没必要遮遮掩掩的。否则，则有欺骗员工和社会舆论的道德瑕疵。

但如果企业仅仅想通过裁员的方式度过危机，显然是不够的。从西方企业裁员的成功经验与失败教训来看，裁员只是一时的缓兵之计，其本身并不能给企业带来新的变化，只是能够减缓一时的人力成本压力。

对于企业而言，想要使得企业真正地走出危机，关键还需要提高企业的运行效率，提升企业的核心竞争力。比如调整组织结构、提高员工的工作效率、改进组织流程等各种方式结合起来，才能让企业真正地走出困境。

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