ERP是企业改变经营模式的工具。本文将从营销、生产管理、采购管理、财务管理四个方面探讨了ERP对企业管理机制转变的影响。

1.ERP软件对企业市场营销的影响

首先，ERP软件可以在客户订单承诺、市场预测和市场策略等方面为市场销售提供强有力的支持。

企业要提高市场竞争力，就要有一个良好的产品质量，同时又要有高水平的客户服务。那么这就要求有一个好的计划，尽可能缩短生产提前期，快速响应客户需求，准时交货。然而，在手工管理的情况下，上面所说是很难实现的。

不过有了ERP系统，销售人员和生产可以获得前所未有的合作机会。在那些成功应用ERP的企业中，市场部门不仅负责为ERP系统提供输入，还将ERP系统作为其优秀的工具。让市场部门知道生产部门能生产什么和正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，生产部门就可以立即从系统中获得准确的送货信息，从而让客户对订单的承诺及时又可靠。

2.ERP对企业生产管理的影响

erp为生产管理的专业化提供了工具。并且通过企业资源规划系统的计划水平和控制工具，比如生产计划，资源规划，主要市场规划，粗生产规划，产能需求规划，投入产出控制，调度订单等。不仅提高了生产管理水平和工作质量，又提高了产品质量。

3.ERP对企业采购管理的影响

在erp环境下，企业可以方便地制定长期采购计划和供应商计划，并且可以随时监测供应商的供货率。在全球市场上，每个制造商都是一些企业的供应商，另一些企业的客户。在这个全球的供应链中，每个企业都不可以脱离其他企业独立生存和发展。与供应商建立稳定的关系，不仅可以提高交货质量和准时交货率，而且还可以降低采购成本。

4. ERP对企业财务管理的影响

手工管理环境下的财务管理往往以历史为导向，发挥着创纪录的作用。虽然成本会计也试图对生产经营的过程进行控制，但是由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。其问题是在生产管理中使用的数据不准确，然而财务管理人员不得不使用这些数据，那么就导致更大的失真。

在一些成功应用erp软件的企业中，可以从erp软件中获得财务管理需要的各种数据。首先，经营规划与生产规划的区别不在于前者以金额表示，后者以产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据作为支持企业经营规划的依据。可以通过记录实际销售、生产和库存作为控制报告来监测业务规划的实际执行情况。

并且通过对主要生产计划、物料需求计划和产能需求计划的成本核算，可以预见未来的材料成本和人工成本。考虑到应付账款的付款期，可以制定一个合理的资金流动计划，就是财务管理对事前计划、事中控制、事后分析的作用。

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