供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

供应链采购是一种供应商主动型采购。由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商，所以供应商能够随时掌握用户需求信息，能够根据需求状况、变化趋势，及时调整生产计划、补充货物, 主动跟踪用户需求，适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利用共同体，供应商会主动关心产品质量，自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。

供应链采购是一种合作型采购。双方为了产品能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是相互协调配合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好的保证供应。

供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行的，所以，采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。供应链采购强调的是链上各企业间的协同合作，企业间互相信任，信息共享，共同盈利。买卖双方由传统的对抗型转变为战略伙伴型，形成一损俱损的状态，所以链上每一企业不仅会保证自身产品的质量，同时也必定会保证产品交货期。自然而然地，采购成本得到了较大降低，减少了资金占有率，采购质量也得到了强有力的保障，从而形成一个良性循环，一个具有强大竞争力的团体。由于不合格供应商都会被这一良性循环淘汰出局，只剩下优质供应商，所以供应链采购模式对于优化供应商群体是最具成效的。对一些具有垄断地位的企业或是较大型的企业而言，供应链采购模式是个不错的选择。因其垄断性或其规模性，有不少企业依附与他们，靠他们谋生，因此若将上下游企业协作起来组成一个优质的供应链，不仅会使链上企业的采购成本降低，生产成本降低，达到共赢，而且还能形成强大的竞争力以对抗外部不利因素，同时也会带动其他企业加入或效仿，那些劣势企业终将被淘汰，最终市场上将会只剩下优质的有竞争力的企业。

保证企业自身用度需求及采购产品的质量，是采购管理的主要目标，这样才能保证生产、服务的正常运作，提高产

品或服务质量。在此基础上才要考虑降低采购成本，才能扩大企业的经济利益及利润空间，增强企业市场竞争力。因

此，采购管理效率的提高不仅能够扩大企业的利益空间、降低运行成本，而且对于提升企业核心竞争力、企业信誉等方面都是至关重要的。

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