企业深处的浪费，你发现了吗？

卷首语

看到公司庞大的成本支出，每个老板都会头疼不已。这些钱似乎都是应该花的，找不到可以节省的开支。但是，如果老板们仔细观察员工的日常工作，就可以从新的角度发现很多可以削减的成本。比如，在企业的人员和管理中就隐藏着一些浪费，这些浪费其实是可以快速消减的。　　

消除企业人员的浪费

企业里有现场工作的直接人员，也有一部分间接人员。根据调查，大型企业中直接人员与间接人员的比例为6:1，而在中小企业是7:3。要消除企业人员的浪费，可以对每个员工的工作性质和业务价值进行分析，看看他们的工作岗位是不是必须存在的，每个人是否都被充分地利用起来了，是否发挥了最大效率。

消除企业管理的浪费

企业管理中的浪费包括以下三个方面：

一是，亏损产品的成本浪费。

有些企业生产的产品型号多，有的甚至达到四、五百种，但是每个型号的生产数量不是很大。在这么多型号的产品中，并不是全部都是盈利的产品。企业要找出并剔除掉那些亏损和不盈利的产品，削减成本。

二是，坏账。

有些企业看上去业务量非常大，但其实账面上没有钱。企业不能对坏账掉以轻心，因为它有可能成为企业倒闭的罪魁祸首。

三是，不良品造成的损失。

员工在操作时犯下的一些低水平错误，导致产品出现问题，这是造成不良品的最主要原因。企业要注意改善那些容易重复犯错的工作，减少不良品带来的损失。另外，也可以对比几条同类型产品生产线的情况，找到解决问题的办法。

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