仓库是公司重要的财产保障部门，关联着企业的成本控制，连接销售、采购多个部门在公司里起了一个纽带的作用。随着企业的不断发展，企业多多少少都会发生不同程度的管理难题，以下来针对仓库问题进行分析及解决：

　　一、仓库组织结构不合理,责任不清

　　1、问题现状：仓库管理人员无规范管理架构，无具体职责的分工，仓管人员职责不明，工作过程中互相推诿，积极度不高。

　　2、产生弊端：：工作内容并未细分到责任人身上，工作的责任心不高，积极度不高，产生工作效率低下，逐渐演变成一种懒散的工作氛围，严重影响企业发展。

　　3、改善措施：每一项操作流程具体到责任人，分工明确，严格要求流程规范化，发生操作问题可追溯到具体的操作人员，例如：小张负责发货出库，其责任确保发货出库的准确性，发生错发漏发的问题可直接追溯到责任人。小李负责采购入库质检审核，发现产品质量不过关，导致客户投诉，即刻追溯到小李的责任，当然通过订单统计可追溯到采购进货的来源，进行供应商诚信评估。小王负责订单收货入库产品类别的分类及摆放，减少仓库的脏乱差问题，给后续的仓库操作减少工作压力，减低人工成本。

　　二、仓库数据精确统计

　　1、问题现状：库存数据统计不及时，产品数量不精确，人工统计汇总周期长，错误率高 。

　　2、产生弊端：：经常发生热销产品供货不及时情况，滞销品处理当，增加库存成本压力。

　　3、改善措施： 通过德米萨仓库管理系统，对仓库的产品管理进行系统化管控，通过对销售数据分析进行合理的安全库存管理，更大程度的不影响订单业务，同时降低仓库的产品成本。系统当中依据一进一出的业务单据，智能生成各个维度的统计报表：销售开单发货统计、采购收货入库统计、本期收发货统计报表、库存结存报表以及利润统计报表等等。通过精确的数据分析供管理人员更好的实施仓库管理计划，完善仓库的产品管理。

　　三、生产型企业，物料管理凌乱

　　1、问题现状：生产领料没有一定的标准，车间人员想拿多少仓库就发放多少

　　2、产生弊端：物料管理太凌乱，消耗量大，直接影响企业的生产成本。

　　3、改善措施:通过德米萨企业管理系统，对产品进行精确的BOM配比管理，车间依据产品的配比关系进行原材料领取。对产品生成过程中的领料、退料、成品完成数量、报废数量等等，进行严格系统化管理，通过系统化数据管理，提高产品的利用率，更大程度的减低成产成本。

　　同时德米萨软件集成丰富的：CRM客户管理、销售管理、采购管理、物流管理、财务管理以及人事行政办公管理等等，系统当中订单支持上推下引，每一个流程的操作透明化一体管理，更大程度的提高员工工作效率、降低管理成本、维护企业资源、提升企业核心竞争力。

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