着眼于采购管理的角度看采购部门的采购战略，在现有模式下是服从于公司的整体的经营战略。但实际中大多数企业在采购管理上的规划并非战略性的思想，尽管部分企业规划了采购，许多误区的存在与偏见为日后的采购问题的产生奠定了基础。

未能明确的采购管理范围与概念

许多企业在采购管理时，没有清晰的采购管理概念，不甚明了自己需要的物料产品，不能从整体上分析评价采购成本，只是很单纯地按企业意愿来进行管理。那些产品本应外协，有的却需要自己来生产，技术的专业水准以及自身生 产效率都无法达到同行水平，浪费了大量的人力、物力，降低了生产效率，增加了生产成本。

仍未明确的应商的选择定位

一些企业对于采购的定位还不甚清晰，仅仅是单一地强调坚决地选择优秀供应商，一味强调产品的质量，却忽视了那些由成本所带来的极其负面的影响。否则就只是强调价格的下调，产品成本降低就可购买，在短期内，对一些具有战略合作关系的供应商进行淘汰，效果确实比较明显，但是着眼于企业长期发展的角度，问题却层出不穷。过分注意价格而不重视质量问题，会造成后续过程中增加更换返修费用的问题，此外，更为重要的是会使得企业曾经费心打造的形象声誉毁与一旦，不言而喻，损失惨重。

资源的配置协同能力缺乏

大多数的企业都集中资源配置于财务环节与营销环节，而有些企业却集中在研究开发与工艺系统上，但却忽视采购的各环节，严重缺乏人力、财物和技术资源方面的配置，大大地降低了工作效率。除此之外，采购同其他部门间的合作关系未得到有效加强，被看作附属部门的采购部门，未得到充分的重视，也无法对资源的细节共同分享，内部协调问题层出不穷。同事之间怨恨充斥、互相推诿，工作效率被降低，彻底丢失了团队优势。采购部同外部供应商之间建立的合作关系并未能实现合作双赢，只是基于买卖关系的基础上，无法开发其主动降低成本的积极性，使其发挥优势，也带来严重的负面影响。

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