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在工业四点零和互联网+的背景下，服装和其他缝纫公司及时引入ERP系统，充分整合销售，采购，生产，成本，库存，分销，运输，财务，人才等资源，实现最佳资源组合，同时又实现最好的效益已经是一种必然的趋势和选择。
一﹑对老板的好处
1.任何时候，公司的经营状况都可以通过系统中的信息来掌握。
2.建立公司的管理体系和经营标准，并由系统管理公司管理。
3.建立公司经营的数据库，积累公司的管理经验和知识，不会因人员变动而流失。
4.系统信息的集成可以提高企业的响应速度，不必须在用人力统计，可以减少错误，节省人力。
5.系统提供的大量计算功能可以提高公司的生产灵活性，提高接单的能力。
6.系统可以整合各单位信息，随时结算，了解公司目前的运营成本。
7.制度符合财税法规，可以达到内部控制的目的。
8.系统符合上市公司的规范，可以辅助公司上市和上柜。
9.系统能够反映异常情况，并能提供相关信息，方便地解决这一问题。
10.系统可以提供电子签核和工作流程功能，以实现无纸化目标。
11.系统可远程操作和查询，方便跨国经营，不受地域限制。
12.该系统可用于资金管理，提高资金运行效率。
二﹑对部门经理的好处
1.经常询问公司采购的所有原材料的单价波动情况，并根据市场情况进行处理。
2.可对供应商在一定时间内的总采购量进行分析，并根据有效数字与大宗原材料供应商协商。
3.在销售部分，客户可以在一定时间内根据销售额进行划分。确定A级客户。
4.分析客户订单并制作交付货物的订单数量趋势图。它可以集中在控制上。分析成本，尽量降低销售成本，增加利润。它还可以预测货物的销售情况。
5.分析异常库存和不良库存状况，并制定相应的处置方案。并向有关部门反馈。这使库存最大化。
6.对年度成本部分进行预算，并与实际发生的情况进行比较，分析差异部分，制定相应的策略。
7.采购单价可通过电子方式签字和控制，采购人员必须使用主管的采购单价签署定购单。
8.对于应收账款部分，系统反映了账龄，可以实时快速了解应收账款情况。跟踪。
9.在使用工作流消息管理的过程中，及时、及时地了解采购订单延迟、销售订单延迟，并对异常零部件进行相应的调整。
三、对物料控制和卫生管道的好处
1.能够跟上销售订单数量，装运量，未交货量和客户需求日期。
2.可随时控制物料的采购和交付。
3.您可以跟踪材料和产品的库存状态，并及时制定生产和运输安排。
4.预测和分析客户需求的交货日期和物料消耗情况，以确定生产能力和物料是否能满足客户需求，并迅速向业务反馈信息。
5.通过产品总体计划，您可以一次订购成品和半成品，以减少工作量。
6.物料需求可以逐一列出生产当前产品所需的库存、配送、过境数量、预期库存和材料短缺情况，并通过材料控制进行检查，并可直接转移到采购系统生成采购订单。
7.同时，你可以知道每种材料的库存、分布和数量。
8.可以设置工单完成计划，通过<<订单生产计划>>查询计划完成状态，可以调整生产状态。
9.加工中心的生产调度可以随时控制各种资源的超短负荷，从而做出相应的分配。
10.通过对加工中心的性能分析，可以了解实际的劳动时间和生产效率，产量好，产量差。
11.产品总计划进度跟踪表，根据销售订单查询生产安排、收货数量、未收数量和进货数量。
12.订单时间表和订单在任何时候都会反映出来。
13.每个站的生产线转移控制和输入，输出和系统分析。
14.转移到仓库控制和仓储时间控制。
15.逾期完成订单的数据跟踪表可以及时处理。
16.控制过量接收限制和喂养程序。
四﹑对业务人员的好处
1.提供完整的客户基本数据文件，记录客户的各种细节和客户的相关交易情况，方便今后的数据查询。
2.方便快捷地输入销售订单，控制客户订单金额，并提供订单的日常报告。
三。系统已发货部分自动扣款，并实时提供未付订单明细，方便与客户核对P/O残值。
4.提供网上生产状态分析订单，准确了解当前生产状态，并迅速回复客户交付。
5.提供经批准的单价管理，提供交易历史单价查询，了解单价变动情况。
6.提供订单预测数量分析表，可以对客户的预测部分进行物料需求计算，提前编制物料。
7.可以随时提供已发货部件的运输对帐表，以便与客户进行对帐;
8。提供托管金额的控制，可以保证资金提取的及时性，减少坏账的发生，降低公司的经营风险。
9.提供我们的物料数量和客料数量的比较表，可直接用于订单处理、航运订单印刷、查询管理等，大大提高了营运效率。
10.提供订单版本控制，根据版本的变化可以追溯到客人的订单修改内容和原始订单信息。
11.根据期间、库存、客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势、市场趋势，为今后的生产、销售计划提供第一手信息。
12.对于出口部分，可以根据托运人自动提供发票和装箱单，满足出口客户的需要，不用重复工作。
13。真正实现了资源共享，只要权利、访问系统、客户订单、发货等相关信息一目了然，就不会对客户的缺席负责，其他人也不会了解情况，无法及时响应客户问题。
五、对采购部的好处
1.资源整合、采购系统资源和其他企业、财务和物质资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2.信息上载后，一旦输入采购文档，系统将自动向主管发送一条文本消息以供审查。
3.发布时，采购订单将自动转移到仓库部门，以方便物料的验收和储存。
4.对于财务会计，采购收据文件将自动转入会计系统，供财务人员核对和计费。
5.可根据业务部门收到的客户订单直接安排采购。
6.该系统将根据生产部门发出的生产订单执行原材料要求，并且可以自动转换为采购订单。
7.上游和下游供应商的供应链管理是可以维护的。
8.统一管理供应商和其报价，方便对供应商进行评估，对采购价格进行比较分析。
9.购买物品的范围可根据实际需要根据不同的采购人员进行划分。
10.当输入采购订单时，系统自动将供应商的批准价格带入系统，以便于采购订单的操作。
11.原材料请购单在请购业务中记录，并可自动转换为采购订单采购。
12.供货商交付货物时，临时收货信息直接关系到质量控制，如果检验合格，就放入仓库，否则退货。
13.提供各种类型的查询窗体，方便随时掌握采购订单、采购单价、供应商交货、仓库验收、采购和加速、进货对账和应付账款等信息。
14.为高级管理人员提供相关的统计窗体，方便进行分析和决策
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